Foro de gestión de redes: debate sobre el estrés del personal

20 de agosto de 2009 |
valor

Escuchamos y respondimos a las voces de los miembros de CALCASA trayendo de vuelta el Foro de redes específicas de posiciones a la Conferencia de liderazgo estatal de CALCASA de este año: "Terminar con la violencia sexual 2.0: el futuro está conectado".   
El Foro de creación de redes de puestos específicos es una excelente oportunidad para que los asistentes a la conferencia se conecten, resuelvan problemas y se revitalicen con colegas que tienen puestos o responsabilidades similares en sus agencias de perspectiva.
Este año tuve la oportunidad de ser parte del Foro de Networking Específico para Puestos de Gerentes y Directores. Uno de los principales temas tratados fue CUERPO DOCENTE ESTRÉS  y formas de REDUCIR ese estrés. Gerentes y Directores sonaron sobre cómo el clima actual de incertidumbre financiera, reducción de personal, mayores expectativas de hacer la misma cantidad de trabajo con menos recursos y problemas específicos de la comunidad han aumentado el nivel de estrés entre su personal. Un gerente hizo la pregunta: "¿Qué haces en tu agencia para reducir el nivel de estrés entre el personal?". La siguiente lista son algunas de las respuestas que fueron generadas por Gerentes y Directores:

  • Un retiro del personal: la mitad del día es capacitación del personal, la otra mitad del día es comida y actividades divertidas.
  • Actividad grupal: el personal se divide en varios equipos para una competencia divertida (es decir, juegos mentales, softbol)
  • Yoga en la oficina, Tai Chi, Meditación.
  • Una vez al mes desayuno o almuerzo del personal.
  • Celebración del hito del personal con pasteles, aniversario y tarjetas de cumpleaños.
  • Sesiones de comunicación sobre el estrés de los miembros del personal
  • Groove Thang Breaks: periódicamente se toca música y todo el personal baila.
  • Reuniones de reconocimiento: el estrés se identifica junto con la identificación de las expectativas razonables del personal por parte de la gerencia y viceversa.
  • Sesiones informativas: después de un evento estresante, el personal se relaja en una reunión para analizar la situación.
  • Tiempo libre/Recesos para el almuerzo: aliente y exija que el personal tome sus vacaciones, almuerzos y descansos de manera oportuna.
  • Reconocimiento simple: elogio público y agradecimiento por una tarea bien realizada desde la gerencia hasta el personal.
  • Respeto de la gerencia: haga que la gerencia cree un entorno de respeto mutuo por el valor del personal.