Estimado miembro de la junta: Transición en el liderazgo

27 de Octubre de 2009 |
valor

c55f1328b8ed382aCada organización experimentará cierta cantidad de rotación de personal. En 2008, Compdata Surveys indicó que las organizaciones sin fines de lucro tenían una 16.8% índice de rotación de personal. Dependiendo del puesto, la experiencia del personal y su conexión con la comunidad; el vacío que dejan puede ser difícil de llenar. Esto es especialmente evidente cuando el personal que sale es el Director Ejecutivo. Independientemente de si el Director Ejecutivo renuncia a su cargo en buenos términos o en un evento caótico; sin un plan de sucesión, la junta directiva, la gerencia y el personal pueden quedar con mayores niveles de estrés y preguntas crecientes sobre la viabilidad de la agencia, todo mientras intentan cumplir con sus deberes diarios básicos. Esta será la primera de una serie mensual dedicada a temas relacionados con los miembros de la junta titulada Estimado miembro de la junta
Una de las características clave que tienen en común las empresas exitosas es su capacidad para planificar diversas situaciones. Tienen un plan para el peor de los casos, así como un plan de crecimiento cuando las cosas van bien. La planificación le da el lujo de tener tiempo para trabajar en un protocolo para un evento antes de que realmente ocurra. Cuando un Director Ejecutivo se va y te ves obligado a mirar una situación crítica muy rápidamente; a veces la solución que se te ocurre no es la mejor solución.
Como miembro de la junta, puede usar esto como una oportunidad para iniciar una conversación con otros miembros de la junta sobre lo que deberá hacer para tener un plan de sucesión en su organización. Probablemente conozca agencias que han tenido un plan de sucesión exitoso y otras que no tenían ningún plan en absoluto. Las organizaciones sin un plan de transición después de que un Director Ejecutivo haya dejado vacante su puesto corren el peligro de perder personal y voluntarios y la confianza de los constituyentes y la comunidad. No tener un plan de sucesión puede ser muy costoso para su organización.
Ya sea que la transición en el liderazgo ya sea un desafío para su organización o que esté siendo proactivo y tenga tiempo para desarrollar un plan, CALCASA puede brindarle recursos para ser de ayuda. Si tiene experiencia o conocimiento que puede ser beneficioso para sus compañeros con respecto a la transición en el liderazgo, incluya la información en el cuadro de comentarios a continuación.
Recursos adicionales
Liderazgo en transición
Guía para miembros de la junta para la transición
Construyendo organizaciones líderes
Planificación de sucesión de emergencia
Planificación de Sucesión y Sostenibilidad