¿Qué hace que una organización tenga la capacidad de llevar a cabo programas de prevención efectivos? Gran parte de nuestra capacitación se enfoca en el “cómo” hacer prevención. Enseñamos sobre definiciones de prevención; compartimos las “mejores prácticas” y destacamos lo que nos dice la “evidencia”.
Sin embargo, hacer cambios requiere mucho más que eso. Implementar una prevención efectiva requiere establecer sistemas dentro de nuestras organizaciones y cambiar la cultura de cómo abordamos nuestro trabajo. Por ejemplo, un educador en prevención puede comprender completamente una nueva práctica de prevención innovadora. Pero para que el apoyo tenga éxito, esa persona necesita que la organización apoye el trabajo.
En la última he asistido a dos conferencias web sobre el desarrollo de capacidades para la prevención donde Juana Bell, el CEO de Punto de la brújula, analizó sus experiencias en el desarrollo de liderazgo y desarrollo de capacidades en otros campos, y dirigió una discusión sobre estrategias para aumentar la capacidad individual, organizacional e institucional de los centros de crisis por violación para llevar a cabo esfuerzos de prevención efectivos.
Haga Clic en esta página para diapositivas de su presentación el 27 de septiembre de 2010 realizada para los Centros de Crisis por Violación de California. Esta conferencia web fue apoyada con fondos de la Departamento de Salud Pública de California, Rama de Comunidades Seguras y Activas (anteriormente EPIC Branch) y la subvención en bloque para servicios de salud y salud preventiva.
Haga Clic en esta página para una grabación de esta conferencia web.
Jeanne Bell, MNA es CEO de Servicios sin fines de lucro de CompassPoint —uno de los principales proveedores de servicios de capacitación y consultoría del país para organizaciones comunitarias. Es coautora de Liderazgo financiero para ejecutivos sin fines de lucro: Guiando a su organización hacia el éxito a largo plazo (más salvaje). Además de hablar y asesorar con frecuencia sobre estrategia y finanzas sin fines de lucro, Jeanne ha llevado a cabo una serie de proyectos de investigación sobre liderazgo ejecutivo sin fines de lucro, que incluyen Daring to Lead 2006: un estudio nacional de liderazgo ejecutivo sin fines de lucroAsegurar la red de seguridad: un perfil del liderazgo de clínicas comunitarias y centros de salud en California. Jeanne es presidenta de la junta de la Alianza para la gestión de organizaciones sin fines de lucro y miembro de la junta de Nonprofits' Insurance Alliance of California (NIAC) y de Intersection for the Arts. Es miembro del consejo asesor de The Nonprofit Quarterly.