¿Cuál es su modelo de intervención?

18 de agosto de 2011 |
valor

En la Conferencia de Liderazgo de CALCASA de este año, tuve el placer de cofacilitar un taller en el área de Intervención llamado Practica lo que predicas: modelos de trabajo en el campo. Imelda Buncab, mi cofacilitadora, y yo estábamos muy interesados ​​en involucrar a aquellos que hacen trabajo de Intervención en una discusión sobre cómo se hace el trabajo. El tema de la conferencia, La Evolución y Revolución de Nuestro Movimiento, proporcionó el telón de fondo perfecto para esta discusión porque qué es un trabajo de Intervención si no es revolucionario en su acción.
Hay una chispa que enciende a una persona para hacer un trabajo de Intervención, encendida por las historias que uno escucha en el servicio directo. Respondemos a ese llamado a la acción y hacemos lo que se debe hacer. Sin embargo, con todas las revoluciones, “hacer lo que hay que hacer” tiene que evolucionar hacia algo más. "Hacer" debe tener una dirección o lo que se haga puede alimentar una bola de caos que no beneficia a nadie. Se establecen sistemas de rendición de cuentas y los sobrevivientes no solo tienen una persona que quiere ayudarlos y tomarlos de la mano cuando otros los rechazarían, sino también un individuo con un plan.
Esta persona sabe que las palabras amables y el espíritu de un defensor no pueden sostener al sobreviviente para siempre. La chispa ahora debe convertirse en una llama que arda constantemente como un faro de esperanza, cambio y la promesa de curación, como sea que la sobreviviente lo defina. Cuando Imelda y yo preguntamos repetidamente a la gente cuál era su modelo, nuestro objetivo era alimentar esa llama, proporcionar un nuevo tipo de encendido que ayudara a aquellos que hacen el trabajo de Intervención a examinar críticamente su papel en la evolución de nuestro campo.
No seré tan atrevido como para decir que el objetivo se cumplió por completo. Se podría haber perdido bastante en la traducción de lo que sonaba tan perfectamente en mi cabeza y lo que realmente salió de mi boca, pero me gustaría pensar que se plantaron algunas semillas. Creo que algunas personas volvieron a sus agencias y pensaron interna o colectivamente cuál querían que fuera su papel en el uso o la adopción de modelos en su trabajo. Además, creo que esos diálogos e introspecciones de lo que funciona, lo que no funciona y lo que se puede beneficiar de una revisión ayuda a impulsar nuestro campo en una dirección que constantemente pone al sobreviviente primero.
Después de todo, eso es lo que se encuentra en el corazón de esta revolución que hemos comenzado: hacer el trabajo que sea mejor para el sobreviviente.