Contratar e involucrar a hombres para prevenir la violencia contra las mujeres: trampas, peligros y promesas

3 de Julio de 2014 |
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hombres trabajando para poner fin a la violencia contra las mujeresEsta primavera, me propuse estudiar las experiencias de mujeres que trabajan con hombres en el movimiento para poner fin a la violencia contra las mujeres. Un estudio de caso múltiple, el documento resultante, Contratar e involucrar a hombres para prevenir la violencia contra las mujeres: trampas, peligros y promesas explica que encontré resultados bastante interesantes. Mi pregunta principal: ¿Cómo puede el movimiento para poner fin a la violencia contra las mujeres garantizar que los hombres empleados en él no reproduzcan normas y comportamientos que apoyan la inequidad de género y, por lo tanto, la violencia contra las mujeres?

¿La línea de fondo? Descubrí que centrarse en las características individuales no era suficiente. En los tres casos que estudié, los hombres que trabajaron en el movimiento compartieron experiencias impactantes consistentes con las que proponen Casey y Smith atraer a los hombres a esta obra. Pero, como digo en el artículo:

Sin embargo, dadas las abrumadoras similitudes en las características individuales, estas por sí solas no pueden explicar los diferentes resultados que experimentaron las mujeres cuando trabajaron con estos hombres.

Entonces, ¿qué completó la imagen? Encontré que surgieron diferencias más fuertes en los niveles intuitivo y social. Por ejemplo, con más supervisión por parte de una supervisora, los resultados de los casos mejoraron, lo que resultó en menos conflictos con las mujeres con las que trabajaban los hombres y un comportamiento más ético hacia ellas. Entonces, en general, después de involucrarse en el movimiento, los resultados positivos de los casos para los hombres se asociaron con:

  • Sólidas prácticas organizacionales de reclutamiento y selección
  • Seguimiento y gestión organizativa estrecha
  • Apoyo organizativo para la participación en el movimiento.
  • Un entorno social que promueve normas sociales positivas.

Muy a menudo, aquellos de nosotros que trabajamos para poner fin a la violencia contra las mujeres nos detenemos, sentimos que hemos tenido éxito, cuando hemos contratado a hombres como empleados en el trabajo. Sin embargo, como dice mi conclusión:

[los tres casos de hombres que trabajan en el movimiento para poner fin a la violencia contra las mujeres] sirven como recordatorios y ejemplos de la importancia de las estrategias organizacionales para una gestión sólida de los empleados, especialmente cuando esos empleados son hombres que trabajan en el movimiento para poner fin a la violencia contra las mujeres. mujeres. Demuestran que prestar atención únicamente a las características individuales, si bien es importante para involucrar a los hombres y dirigir su comportamiento, es insuficiente. Especialmente en el contexto de normas sociales que promueven comportamientos que conducen a resultados negativos con respecto al trabajo con mujeres, las organizaciones solo tendrán éxito en su trabajo para poner fin a la violencia contra las mujeres si se enfocan no solo en el hecho de que han involucrado a los hombres, sino en cómo los están involucrando. . De hecho, la justicia y la seguridad de las mujeres y las niñas dependen de ello.

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