Una preocupación común y estresante experimentada por la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro es el tema de la sostenibilidad financiera. El peso de proporcionar programas de alto rendimiento, promoción eficaz, apoyo integral y gestión eficiente a menudo puede dejar agotados al personal, los presupuestos y la moral. Esta tensión se exacerba aún más cuando uno cambia su enfoque para incluir el bienestar no solo de los clientes de una organización, sino también de su personal.
Teniendo en cuenta estos factores estresantes, ¿Cómo creamos sostenibilidad organizacional al mismo tiempo que brindamos atención integral a nuestros clientes y personal? La respuesta puede sonar más agotadora que el problema en sí, pero si se hace estratégicamente, puede ser un beneficio para todos los involucrados. esa respuesta? Asociaciones estratégicas.
Si bien el concepto de alianzas puede sonar desalentador, lento y costoso, existen estrategias que, a su vez, pueden hacer que estas colaboraciones sean rentables, lo que da como resultado una mayor capacidad, resultados del programa y bienestar tanto de los clientes como de su organización. personal. El paso más importante al establecer una asociación (léase: colaborativa) es garantizar que la alianza esté impulsada por una misión. Ninguna de las organizaciones participantes debe comprometer sus valores o su misión para lograr los resultados previstos de la asociación. Además, las alianzas deben ser complementarias y basadas en fortalezas. Evaluar la capacidad de cada organización permite proporcionar y desarrollar el mejor trabajo, en lugar de forzar los recursos existentes más allá de sus capacidades. Las respuestas comunitarias coordinadas, ya sean formales o no, que aborden los problemas que enfrentan aquellos a quienes usted debe servir, pueden brindar la forma más completa de apoyo y atención.
Entonces, ¿cómo creamos esta seguridad colaborativa? Los métodos para establecer asociaciones mutuamente beneficiosas e impulsadas por una misión varían. Similar a una respuesta comunitaria coordinada, las asociaciones más productivas y rentables a menudo se enfocan en las fortalezas de las agencias individuales, para complementar la falta de capacidad o experiencia en otra. Considere los conjuntos de habilidades dentro de la composición actual de su organización y las necesidades de las comunidades a las que sirve. Si su capacidad actual es más apta para innovar la programación o el currículo, ¿por qué no asociarse con agencias locales que puedan implementar el producto a mayor escala? Este tipo de asociación se beneficia de múltiples expertos que contribuyen al desarrollo del programa, una mayor amplitud de implementación y una mayor capacidad para evaluar el programa en general. Este proyecto también agiliza la financiación para la creación de un currículo con una base más amplia para la implementación, en lugar de presupuestar el doble de administración, desarrollo de contenido, implementación de campo y evaluación dentro de una superposición en la comunidad atendida.
Quizás, en cambio, observe una necesidad creciente dentro de las comunidades a las que sirve, que su agencia no puede satisfacer. Lo que es más preocupante, esta necesidad en realidad puede estar inhibiendo el éxito de los programas que tiene implementados. Considere comunicarse con especialistas que satisfagan las necesidades de estas comunidades, tal vez psicólogos, bancos de alimentos, guarderías o agencias de colocación laboral, para crear programas complementarios. Imagine que se ve obligado a hacer recortes presupuestarios que requieren una severa reducción de su programa de asesoramiento. ¿Hay algún colegio o universidad local que tenga un programa de psicología con estudiantes de posgrado que necesiten horas clínicas? Por el contrario, ¿está cambiando la demografía en su área de servicio? ¿Existe alguna organización que pueda colaborar para brindar servicios culturalmente competentes a través de consultas o asistencia técnica? Mejor aún, ¿pueden colaborar juntos bajo una subvención? Estas colaboraciones pueden ayudar a maximizar los resultados del programa (considere el impacto logrado cuando los clientes pueden asistir al 100 % de la programación si no necesitan preocuparse por el cuidado de los niños), además de aumentar el bienestar general de los clientes. A menudo, estos tipos de asociaciones pueden servir como una adición a la programación existente o como una opción complementaria para los clientes que podría mejorar aún más el trabajo que realiza su organización.
Cabe señalar que, si bien las organizaciones que sirven principalmente a las comunidades marginadas pueden ser recursos prometedores para mejorar la competencia cultural, es importante estructurar estos enfoques y asociaciones con cuidado y respeto. Con demasiada frecuencia, se contacta a las organizaciones como expertos en competencia cultural, como si este conocimiento existiera en un vacío. Más bien, cada organización debe ser reconocida por sus múltiples conjuntos de habilidades y cómo se cruzan con el conocimiento, incluido el de la competencia cultural. El reconocimiento de fortalezas y las evaluaciones de capacidad no deben ser exclusivos del conocimiento interseccional y la forma en que ese conocimiento se puede aplicar en varios espacios. Esencialmente, es imperativo reconocer a todos los que están en la mesa como expertos en el campo, al tiempo que cuestionamos las formas en que nuestras especializaciones pueden interactuar para servir mejor a nuestras comunidades.
Las asociaciones también tienen la oportunidad de ser mutuamente beneficiosas, tanto para los clientes como para el personal. Si tiene dificultades constantes para encontrar o pagar un espacio para eventos, conéctese con organizaciones o empresas más grandes que puedan tener el espacio y ofrezca brindar a su personal capacitación de desarrollo profesional en el campo de especialización de su agencia en lugar del costo de las instalaciones. Si desea disminuir aún más el costo del tiempo del personal y los viajes, considere crear una asociación permanente en la que su capacitación ya programada mantenga uno o dos espacios abiertos para los empleados interesados de la organización o empresa anfitriona.
Si bien es posible que nunca se eliminen por completo las preocupaciones sobre la financiación sostenible, la oportunidad de calmar esas preocupaciones puede estar tan cerca como la puerta de su vecino (o la bandeja de entrada). En lugar de pasar tiempo compitiendo entre sí por fondos para brindar servicios similares, si no replicados, a las mismas comunidades, ¿no es hora, cuando sea posible y motivado por la misión, de aprovechar nuestras fortalezas? ¡Imagínese las posibilidades que existen si reunimos colectivamente a nuestros mejores y más brillantes para cambiar de una cultura de violencia a una cultura de consentimiento! A veces, todo lo que se necesita es enviar el primer correo electrónico.
Sarah Colomé, MS, es la Gerente del Programa de Capacitación y AT en Break the Cycle, la principal organización nacional sin fines de lucro 
organización que ofrece exclusivamente programas integrales sobre el abuso en el noviazgo entre los jóvenes. Con experiencia en educación y defensa, Sarah supervisa el desarrollo y la facilitación de capacitaciones de Break the Cycle, además de brindar apoyo para el desarrollo de capacidades para organizaciones en todo el país. Como consejera de crisis de agresión sexual anterior, Sarah ve toda la opresión como interseccional; su objetivo es construir colaboraciones estratégicas para lograr una sociedad más segura y equitativa.
