¡Harkmore Lee hace que los presupuestos sean divertidos!

8 de diciembre de 2010 |
valor

Harkmore Lee habla con los estudiantes de la Academia ASCEND sobre el desarrollo de un presupuesto del programa.

hoy en el Academia ASCEND, ¡estamos hablando de finanzas! Harkmore Lee, Gerente de Conferencias de CALCASA, está presentando sobre el desarrollo de un presupuesto del programa. Precedió a su presentación dejando claro que su presentación es Solo un camino para desarrollar un presupuesto por programas.
Los aprendices se ubicaron en pequeños grupos y trabajaron en el desarrollo de un programa hipotético en una agencia de agresión sexual a la que podrían aplicar un cronograma presupuestario. Por ejemplo, un grupo pensó en desarrollar un programa que proporcionaría servicios a las poblaciones de Punjabi e Hindi. Esbozaron objetivos, resultados y estrategias para desarrollar el programa.
Inicialmente, los grupos no aplicaron cifras en dólares a la visión de su programa, ya que el objetivo del ejercicio era pensar en la ideal programa sin verse empañado por la política financiera. Luego se les pidió que pensaran en cómo las discusiones sobre el dólar podrían cambiar sus programas.
"¿Cómo influye ese dinero en las decisiones que estás tomando y a quién estás impactando?" dijo Harkmore. “La discusión de ayer trató mucho sobre trabajo contra la opresión. Los lugares en el movimiento donde vemos que la opresión ocurre en el dólar. La realidad es que la gente no entiende nada de esto contra la opresión. Por eso fue importante la discusión de ayer porque, al final, la gente queda excluida porque entra el factor dinero”.
Los participantes recorrieron ocho pasos para crear un presupuesto del programa. Una vez más, los siguientes pasos son una forma de hacerlo:

  1. Determinar el cronograma para completar el presupuesto del programa.
  2. Identifique los objetivos clave o las metas objetivo del programa.
  3. Determinar los resultados del programa y las estrategias/tareas necesarias para lograr los resultados.
  4. Identifique el formato de presupuesto que su agencia utiliza para su año fiscal.
  5. Identifique los gastos asociados a estas tareas y estime los valores a lo largo del ejercicio.
  6. Identifique fondos potenciales para cubrir estos costos del programa y calcule las cantidades disponibles.
  7. Buscar la aprobación preliminar del Director Ejecutivo y esperar la decisión final de la Junta Directiva.
  8. ¡SÍ! Junta aprueba. Estar listo para ejecutar y monitorear el presupuesto del programa.

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